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      廣州聚茂面向全世界的市場，根據(jù)客戶的特殊要求和實際情況，進(jìn)行個性化設(shè)計、生產(chǎn)，那么工程部門的反應(yīng)速度，生產(chǎn)車間對各工序的進(jìn)度和質(zhì)量管控等都會制約廣州聚茂能否在激烈的市場競爭中贏得客戶的青睞。廣州聚茂目前主要面臨以下挑戰(zhàn)。

廣州聚茂面臨的挑戰(zhàn)：

1.工程部的產(chǎn)品工藝控制難：廣州聚茂的產(chǎn)品主要為花房和車棚、雨棚等，它主要是由鋁型材及陽光板架構(gòu)成型，由于不同客戶的尺寸需求不一樣，工程部需要迅速根據(jù)客戶的尺寸去設(shè)計，如果相對應(yīng)的工程技術(shù)圖紙、鋁型材規(guī)格尺寸管理不好，稍有差池，就無法保證訂單的按時生產(chǎn)、送貨。

2.半成品部件管控難：廣州聚茂的原材料是鋁型材，鋁型材采購回來是一整條的，車間要按訂單要求分切成不同尺寸，工程部手動去設(shè)置部件信息，不但繁雜，還容易出錯。

3.鋁型材的采購麻煩：鋁型材按總重量去采購，需要采購員手工去換算，容易出錯。

4.訂單生產(chǎn)備料不準(zhǔn)確：廣州聚茂的客戶來自全世界西面八方，大量的訂單需求讓生產(chǎn)部應(yīng)接不暇，生產(chǎn)備料計算不準(zhǔn)影響車間運轉(zhuǎn)的情況時有發(fā)生。

5.客戶訂單進(jìn)度管理難：廣州聚茂的產(chǎn)品廣受國內(nèi)外客戶的好評，當(dāng)業(yè)務(wù)量不斷增長時，每個客戶的訂單是否已排產(chǎn)，目前做到哪個工序，是否已生產(chǎn)完成，能否如期發(fā)貨都是企業(yè)管理者非常關(guān)心的事情。

廣州聚茂的王總是一位技術(shù)出身的領(lǐng)導(dǎo)者，他充分認(rèn)識到企業(yè)要發(fā)展，除了生產(chǎn)設(shè)備要不斷更新，技術(shù)要不斷鉆研，在管理方面也要與時俱進(jìn)，要不斷的提高企業(yè)的管理水平，才能在當(dāng)前競爭激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。在2016年，廣州聚茂就已經(jīng)投資購買實施《信華ERP》超級版，在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化方面開了個好頭。2020年，廣州聚茂攜手信華軟件在以下幾點進(jìn)行信息化管理提升：

 ●廣州聚茂根據(jù)客戶的尺寸需求進(jìn)行生產(chǎn)，不同鋁型材、不同規(guī)格的部件多。業(yè)務(wù)員接到訂單后，如果技術(shù)部門無法及時銜接，車間就無法準(zhǔn)確進(jìn)行生產(chǎn)。信華ERP在輸入工程資料時，自動生成半成品部件的物料信息，切實減輕工程技術(shù)人員的繁瑣工作；同時工藝資料需經(jīng)過經(jīng)理審批后才能使用，保證每種產(chǎn)品工藝的準(zhǔn)確性。

 ●針對廣州聚茂所關(guān)心的鋁型材采購問題，軟件可按鋁型材的單重和尺寸去計算總重，跟供應(yīng)商進(jìn)行采購對接，并能打印鋁型材切面圖，保障采購準(zhǔn)確。

 ●針對廣州聚茂所關(guān)心的車間備料問題，開發(fā)了專門的“訂單生產(chǎn)備料功能”，可綜合多張生產(chǎn)單去統(tǒng)計鋁型材的總需求數(shù)量，并可以打印“備料單”交給倉庫進(jìn)行備料，可以打印“半成品配件清單”交給生產(chǎn)車間安排生產(chǎn)。

 ●針對廣州聚茂所關(guān)心的半成品配件生產(chǎn)控制問題，開發(fā)專門的“打印車間加工流程單”，針對每張訂單每個產(chǎn)品每個半成品配件，都可以打印加工流程單下發(fā)車間，保障每個半成品配件都能按流程生產(chǎn)。
 ●每張生產(chǎn)單上都配有條碼，生產(chǎn)送庫和送貨以通過掃碼快速錄入，切實提高操作效率。
 ●建立企業(yè)信息化管理平臺，打破了各部門的信息壁壘，各部門數(shù)據(jù)無縫連接，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購、倉庫一體化運轉(zhuǎn)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

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